Lo que realmente te hará diferente de otras organizaciones es la gente que integres a tu equipo. Por esta razón, es indispensable que tengas en mente que el contratar a las personas adecuadas, te va a permitir ofrecer productos o servicios con un sello empresarial que te hará destacar en tu industria. De hecho las Pymes tienen una ventaja que sirve de modelo, y es que están estructuradas con gente que tiene mucha ilusión, ganas de trabajar y pocos empleados.
En grupos de trabajo con pocas personas puedes generar un ambiente donde la gente esté comprometida y te va a permitir generar el sentido de pertenencia de tus empleados con tu empresa. Pero esto no significa que en grupos grandes no sea posible, lo importante es la dinámica que generes con la gente.
Debes de tener muy claro que el capital humano es lo que va a marcar tu diferencia y ventaja competitiva,
“El capital humano es importante y las empresas cada día toman más conciencia de sus procesos de selección, no solo porque necesitan cubrir una posición sino que se fijan muy bien en el perfil para determinar si una persona realmente ayudará a cumplir los objetivos de la organización y generar valor”, dijo María del Carmen Pereda, consultor independiente.
De hecho, el reclutamiento adecuado es también parte fundamental para generar compromiso entre los colaboradores, de acuerdo a Great Place to Work (GPTW), es indispensable que desde el primer acercamiento con la organización, se genere un ambiente de apoyo y certidumbre en los candidatos potenciales. En estos procesos iniciales la clave está en la transparencia y la objetividad, así como un proceso de inducción que establezca la base de un ambiente de confianza. La inducción es de los principales momentos en los que se establece el contacto psicológico en los colaboradores y se genera el compromiso.
No existe la cantidad óptima de pasos para un proceso de reclutamiento. El tiempo disponible para la selección, el número de vacantes y las exigencias del cargo impactan sobre el tipo de proceso. Algunas fases son indispensables y otras, opcionales.
Cualquier proceso de selección de personal comienza con una clasificación inicial. Generalmente, este filtro se realiza analizando los currículums que se reciben tras el anuncio de la vacante. Quedan excluidos de la competencia inmediatamente aquellos que no cumplen con los requisitos o no poseen la experiencia deseada. Entre los que logran alcanzar la segunda fase se seleccionan los más adecuados para el puesto. De esta manera será posible reducir a la mitad el número de candidatos.
Talent le ayudará a favorecer las contrataciones, contactar con los mejores candidatos publicando ofertas de trabajo en los mercados más populares, creando rápidamente un sitio dedicado al desarrollo profesional donde se anuncien las ofertas de trabajo y utilizando las señales de office 365 para mejorar la movilidad interna.
Tras la clasificación, comienzan las entrevistas con el reclutador, quien mantendrá una reunión personal con cada candidato. Es la oportunidad de indagar más sobre las habilidades descriptas en el currículo. A partir de aquí vienen las etapas opcionales. Pueden llevarse a cabo dinámicas de grupo, pruebas situacionales, pruebas de conocimiento específico y evaluaciones psicológicas – por último, se le hará la devolución al postulante.
Microsoft Dynamics for Talent proporciona a los responsables de contratación los recursos que necesitan para tomar las riendas del proceso de selección. Ofrece visibilidad de los perfiles de los candidatos, las herramientas de evaluación, recomendaciones generadas mediante inteligencia artificial, designaciones de entrevistadores, una programación simplificada de las entrevistas, comentarios en el dispositivo móvil y una gestión exhaustiva de las ofertas.
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